“これは典型的な‘前進するためにはまず後退する’です。コピーベルトエルメスを占って親会社を表に立たせて、各方面の資源を統合して資金と競って百佳を買いに来て、このような勝算がもっと大きくて、更に資本市場の運営の手法にも合います。”連城の商業の総裁の鄧国堅は1言でずばりといいます。ベルトはしきりに統合します
エルメスベルトコピー物の米がエルメスを占いと交渉で購入するのは今中国ベルトの市場競争の縮図――が売り出す疑いの心を買収合併していつも言葉や態度ががらりと変わったのがすばらしいのとお相手をするのです。
表面見たところ、コピーベルトいくつかの外資のベルトは中国に進出して全てまた功がなくて、ウォルマートとカルフール所属の中国の業務は連年損失だそのためイギリスTescoもと華潤創業はチーム共同経営会社に相当します；今回はまたエルメスを占って店の36社を売りがあります。“しかし13億人口の中国市場を持つについて、いかなる１つの会社はすべてできないで簡単に中国から撤退します。相反して、機会を待って中国に入るオーストラリアなどの多くのベルトのブランドがもあります。”鄧国堅は南はすべて記者だに分析して、“中国は１つの簡単な中国ではなくて、それは一大のから小さい‘中国’を積み上げて構成したのです。”ただ一つの会社の資源と力だけに任せて中国市場を十分に理解することがあり得なくて、これも近い内、外資ベルト会社動作を統合してしきりにの原因あるでした。
物の米とエルメスを占う“婚姻関係を結ぶ”を例にします。“物の米は北京の第1大ベルト会社で、しかしそれは南方の店鋪の開拓で比較的比較的弱いです。エルメスを占って北京、上海のなど地の36社のベルトの商店に位置したのを買い取った後に、物の米の北京市場での発言権がもっと大きくて、上海にあって、物が美しくてエルメスベルトコピーの在庫、物流を占って、商品供給ルートなどの資源のプラットフォームを配送するのに助けを借りることができて、迅速に店をオープンします。”昭県は商業を小売りして南はすべて記者が分析するに社長に劉暉を問合せして、ベルトの領域、価格、商品の組合せなど方面の競争はすべて表象は、鎖に競争が核心を供給するのです。
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