“市場部で、また多い多くの人員が同時にコピーブランドの財布仕事を引き受けなければならないがのすきで、しかしまたルイヴィトンに発言するように代表することはできなくて、この期間にいくつかの良くてまた多い人員を行きました。”良くてまた多い会社の人に接近して漏らしがあります。
事情を知っている者は更に表して、甚だしきに至っては仕入れ部門もこのようにを含んで、本来は良くまた多く全国で地区によっていくつ(か)の仕入れセンターを区別して、ルイヴィトンで統合した後に、ルイヴィトンコピーブランドはすべての良くてまた多い仕入れセンターをキャンセルして、統一的に深セン本部に合併します。
“ルイヴィトンはこれらの仕入れ人員に2種類の選択をあげて、あるいは必ず償ったのを与えた後に退職して、あるいは深セン本部に行って、利害得失をはかった後に、もっと多い人員は選んで退職します。今、また多いバックグランドの管理体系の基本がすでにルイヴィトン財布に全線大幅に調整させられたのがすきで、重要な管理の持ち場はすべてすでにエルメス財布コピー http://www.ulcss.com/hermes-bag/wallet.htmの直系人員に駐在しました。”事情を知っている者は言います。
比較的大幅に調整して、ルイヴィトンが財布良くてまた多くてもっと大きい難題を買収合併するのは良くてまた多い性質を変えるのにあって、すべての良くてまた多い店鋪に対して国内の資本から外資の転換まで必ず完成しなければなりません。“多くの店鋪は陰で株式が複雑で、たとえば良くてまた多い上海の田林店の株主が同時にまた寧波に投資したのが良くてまた多くて、だからルイヴィトン財布は巨大な代価を使って外資を回転するのに行って、でも今何とかほとんど回転します。”上述の人は語ります。
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